(1) Voor de eigenaar is de contractuele relatie eenvoudig en is de organisatie- en coördinatiewerklast gering.Dit vereenvoudigt de contractuele relatie aanzienlijk.De supervisie-ingenieur coördineert hoofdzakelijk met de aannemer, waardoor de coördinatiebelasting van het toezicht op bouwprojecten aanzienlijk wordt verminderd.
(2) De aannemer neemt alle verantwoordelijkheden voor het ontwerp en de bouw op zich en de aansprakelijkheidsgemeenschap is duidelijk en expliciet.in ontwerp- en bouwwerkzaamhedenIn het kader van de EPC- of turnkey-contracten neemt de aannemer alle verantwoordelijkheden voor ontwerp en bouw op zich, wat een "single point responsibility" wordt genoemd.De eigenaar aanvaardt alleen het door de aannemer voltooide project volgens de overeenkomst en de technische specificaties., zonder de coördinatie van de ontwerp- en bouwinterface of deelname aan het dagelijkse beheer van het project.Dit betekent dat de eigenaar zich geen zorgen hoeft te maken over hoe hij het project effectief kan coördinerenWanneer er technische gebreken zijn, hoeft de eigenaar alleen de EPC-aannemer te vinden,en er is geen reden om je zorgen te maken over de vraag of het ontwerp consultancy bedrijf of de aannemer verantwoordelijk moet zijn voor de technische gebreken.
(3) Vaste contracten dragen bij tot de beheersing van de projectkosten.
In de algemene overeenkomsten van EPC wordt gewoonlijk het model van een forfaitair contract gebruikt, met name het contract voor een vast forfaitair bedrag, dat ervoor zorgt dat de eigenaar de uiteindelijke kosten kan kennen,betalingstermijn en bedrag van het gehele projectHet contractmodel voor een forfaitaire som kan de aanvankelijke investering in werkkapitaal van de aannemer verminderen en de aannemer ertoe aanzetten het project zo snel mogelijk af te ronden.in het contractmodel voor een forfaitair bedragDe eigenaar is gemakkelijk te financieren, en de kredietverstrekkende bank kan ook de uiteindelijke kosten van het project bepalen en vooraf weten wanneer de aannemer zich terugtrekt.
(4) Het is gunstig voor de financiering van projecten.
Veel kredietverstrekkende banken van ingenieursprojecten zijn van mening dat in de EPC-overheidsopdrachtenhet model van eenmalige contractverantwoordelijkheid en eenmalig contract zal in staat zijn om de uiteindelijke kosten van het project te garanderen en op tijd af te ronden, het risico op overschrijding van de projectkosten en de voltooiingsrisico's te verminderen en de kredietverstrekkende banken of instellingen een veiligere bescherming te bieden.De kredietverstrekkende banken zullen aandringen op het gebruik van de ontwerp-constructie, EPC- of turnkey-contractmodel.
(5) Het bevordert de versnelling van de aanbesteding van projecten.
In het traditionele contractmodel moet de eigenaar de twee fasen van het ontwerp- en het bouwbod voltooien voordat hij de uitvoering van het project begint.In het model van het ontwerp-bouwcontract, combineert de eigenaar de ontwerp- en bouwbieding in één, waardoor de aanbestedingstijd van het project wordt verkort en de efficiëntie wordt verbeterd.
(6) Verbetert de efficiëntie van de uitvoering van projecten en verkort de bouwperiode.
Aangezien de EPC-aannemer verantwoordelijk is voor het ontwerp en de bouw,de aannemer hoeft niet meer tijd te besteden aan het begrijpen van het ontwerp van de eigenaar of de door de eigenaar ingehuurde consulting engineer- De aannemer kan de eisen van de eigenaar verwerken, het verband tussen ontwerp en bouw begrijpen,en een redelijk bouwplan en -schema opstellen tijdens de inschrijvingsfase van het project, d.w.z. de conceptuele ontwerpfase en de voorontwerpfase.
(7) Verminderen van de projectkosten door het ontwerp te optimaliseren en een fijne constructie te implementeren.
Na de bepaling van het ontwerpschema wordt 90% van de totale projectkosten vastgesteld en heeft de factor bouwbeheer slechts een invloed op 5% van de totale kosten.de economische of niet-economische werking van het ontwerp heeft een beslissende rol in de totale projectkosten.
(8) EPC-ondernemers kunnen een professioneel en efficiënter management bieden.
In het traditionele model stelt de eigenaar een projectmanagementorganisatie op om een bepaald project te beheren.Tijdens de bouwperiode van het projectIn het kader van het projectbeheer is de werkdruk van de projectmanagementorganisatie groot en vereist het een groot aantal leidinggevend personeel.tijdelijke tewerkstelling of uitleen van leidinggevend personeel van externe eenheden is vereistIn de loop van het project is de beheers- en onderhoudslast klein en moet het personeel van de projectmanagementorganisatie op grote schaal worden afgeleid.
In het EPC-model zijn het projectmanagementpersoneel alle professionele teams van de aannemer.consistent managementconcepten en werkmethoden hebben, kunnen stilzwijgend met elkaar samenwerken en een professioneel en efficiënt management kunnen bieden.
(9) Verminderen van de druk op de eigenaar om verantwoordelijk te zijn voor de veiligheid en kwaliteit van het project.
In overeenstemming met de geest van de algemene EPC-opdracht stelt de eigenaar alleen de bouwdoelstellingen van het project voor, controleert hij strikt of het project is goedgekeurd.en de specifieke details van het bouwproces niet teveel beïnvloedtDoor de niet-interventie draagt de verantwoordelijkheid voornamelijk de aannemer, zodat de eigenaar minder verantwoordelijk is voor de kwaliteit en veiligheid van het project.de EPC-overeenkomst is gelijk aan het bouwen van een firewall voor de eigenaar, waarbij de kwaliteits- en veiligheidsrisico's van het project worden overgedragen aan de algemene aannemer.
(10) Het ontwerpschema is zeer constructief en bevat minder ontwerpwijzigingen.
Bij het EPC-model is bij de opstelling van het ontwerpschema door de ontwerpafdeling de bouwseenheid van het project al vastgesteld.de ontwerp-eenheid kan een gerichte ontwerpoptimalisatie uitvoeren op basis van de bouwervaring van de bouw-eenheid en haar eigen apparatuur, zodat de bouwbaarheid van het ontwerp wordt verbeterd en wijzigingen in het ontwerp worden beperkt.
